檢索結果：共5筆資料 檢索策略： "工業管理系".dept (精準) and ckeyword.raw="溝通管理"
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跨國電廠統包工程專案管理的最終目標是如期、如質、如預算，成功達成合約主要里程碑及合約商轉日，免除逾期違約罰款的風險。然而，因其涉及的範圍甚為廣泛，相關介面不但多而且複雜，專案執行過程中更充滿各種不可…
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中小企業的品質(品檢、品管、品保)單位多直屬廠級，因品質單位組織結構的問題，易發生身兼數職、不務正業、抓小放大、績效難衡量等情況，而影響了公司整體的營運效率。本個案針對中小型企業品質單位的組織結構重…
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企業面對充滿不確定性且變動迅速的競爭環境，單一本土化的企業已較難生存，全球化的競爭是企業必須面臨的挑戰。而跨國性的工程公司應思考以何種管理模式來執行以適應及面對外界環境的高速變化與挑戰，不適當的專案…
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本文個案描述高科技3C產品的研發過程中，因應專案產品創新功能的需求，專案主管在老闆的決策要求下，選擇了一家剛成立沒多久的新供應商，而在廠商無生產經驗的狀況下，該如何在有限的時間與資源下，同時能顧及產…
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在現在高度全球化競爭的微利時代，電子製造業面臨到的挑戰與威脅無所不在，半導體封裝產業於電子製造業中屬於相當成熟的產業，從一個新產品的構想開始到設計、評估、生產、和後續的服務，如何在最短時間替客戶製造…